大家都说创业难，其实招聘更难，能招到手下干活的人难上加难。员工不是机器，他们都是活生生的生命，他们都有血有肉、有感请、有着各自的能力，能这样看待员工的企业和领导就很不一般了。
领导的意义是一名更优秀的员工，在这样的基础上做的比普通员工好，用自身去带领其他员工去完成工作的，这样的人才算是领导。作为领导不仅仅要把自身的工作完成，还要去完成员工的工作任务分配、验收、指导、奖罚。
领导也不仅仅是在工作上去指挥员工，更多的也应该去了解员工，特别是在中层的领导们，中层的领导往往都是企业的骨干。
一个员工在工作中完成任务的情况比重（由大到小）：员工的能力、分配安排、员工的态度。
看完后的第一个反应，员工的能力很重要！
那么为什么不尝试反着来看，首先是员工的态度，如果员工不愿意去做这项工作，顶多也就是敷衍了事，这样的工作成果不应该从这样的员工手上流出。如果员工愿意去做这项工作，尽管他对某些知识还不是很了解、尽管他处理这项工作的能力有限、尽管他做这项工作可能没有别人做的好等等因素，但是这样的工作态度不正是当领导的需要的吗？
再看分配安排，这就是当领导的责任，能知人善用才能做到让每位员工都能称心如意的工作任务，这一环同样很重要，这就需要考验当领导的能力。如何正确的分配将会影响到每一位员工的工作态度，这同样是一门很深奥的学问。
最后再来说员工的能力。员工不是工作的机器，员工不仅仅可以去完成任务，员工也可以去学习，不论什么样的知识，只要愿意去学就没有学不会的，正所谓活到老学到老。很多的领导、人力资源、用人部门等在针对招聘的时候会侧重于技术、学历、工作经验、家庭条件、社会环境等硬式因素，往往都忽略了人最起码的学习能力，就学习能力而言，每个人都有自己喜爱的与厌烦的，如果能去学习自己喜爱的东西，效果是不是事半功倍？
如果我们做到了对员工相关的了解，在分配的时候安排他去做他喜欢做的工作，同时也给予他可以学习的机会，这样的分配应该是每一位领导的理想状态。
而在实际上，领导们做的对吗？
往往领导的一句表扬就能起到对员工的鼓励，往往也是领导的一句话就激怒了员工。领导就应该保持处事宽宏大量，在员工犯错的时候酌情斟酌，如果确定是后果严重、原则问题或者是屡教不改的就应该提出严肃的批评，否则就轻言轻语的带过或者睁一只眼闭一只眼的处理。员工如果做出了成绩要及时表扬、及时分享给其他人，哪怕是一句口头表扬都能对让员工在工作中更加努力。大多数领的导都是中层领导，整个企业的兴亡不仅仅是靠上层领导的决策，还要靠中层领导的能力与态度。上层的领导也应该多去了解中层领导，往往一个项目的预算，靠总经理、副总经理来计算是亏损的，如果可以找到中层的部门领导来问问，甚至找到相关负责人来聊聊，把预算计算到最合理的程度，这样何尝不是在给企业赚钱？不管是上层领导也好、中层领导也罢，或者是底层的员工，工作和钱一样，是做不完的，不管怎么样也都得去做。
一个企业的兴亡不是看企业的资产有多雄厚，而是这个企业能留住的员工又有多少，这个企业的有生力量有多强大。领导需要善待员工，企业不仅仅需要管理团队来管理企业，也同样需要更多的优秀的人才来发展企业，企业多给员工一些鼓励，员工多为企业付出，这样才是一个企业的发展！
